访谈| 第1期 Venture to China(日本初创到中国)活动后续访谈-BionicM篇

此次访谈活动是针对Venture to China活动中未提及的问题而进行的后续访谈活动。邀请到了来自BionicM的孙总作为公司代表,参加了Venture to China的后访谈活动。

broken image

2020年7月8日,中日创新创业加速器“匠新”(以下简称匠新)携手致力于促进日本与海外之间经贸合作的日本政府机构“日本贸易振兴机构”(以下简称JETRO)成功举办首期”Venture to China(日本初创到中国)”线上路演系列活动!本次活动主题为“医疗健康”,“养老”和“康复”。

broken image

BionicM在2018年于日本东京成立。其主打产品“智能电动假肢”以人工智能的方式对假肢使用者的运动习惯进行学习。之后根据其智能学习的结果,可以为假肢使用者提供相应行走的动力辅助,从而减轻假肢使用者的疲劳并避免假肢使用者受到二次损伤。

Q.是什么契机让您选择创业呢?

孙先生:本身作为一个假肢使用者,深刻体会到假肢使用者的不便。希望能通过公司的“主动式假肢”产品解决市面上假肢的不便之处。

Q.创业中遇到的最大的困难?怎么解决的呢?

孙先生:创业可谓是困难重重-创业团队“人”难找,初期“资金”很难求,“产品“打磨时日长。

为了吸引创业团队的“人”,创始人通过自己先做出的成绩坚定了创业成员加入的决心;在团队难求“资金”的情况下,最终寻找到一名日本教授并得到他的支持后,才筹得创业资金;“产品”打磨依靠的是周而复始的“了解市场痛点-产品改进”,像日本工匠一样打磨出令用户满意的产品。

 

Q.疫情对贵公司有怎样的影响?怎么解决的呢?

孙先生:疫情主要影响到了公司在国内的融资,线下用户测试和展会参展的机会。在疫情下,虽然进行线上产品演示局限性大,使得在国内的融资困难重重。但是在日本得到的融资缓和了公司的资金的紧张。在疫情缓和后,希望能更好的让中国投资人参与到融资中来。而受疫情影响而推迟的产品线下用户测试和展会参展,也相信会随着疫情缓解而回到正轨。

Q.贵公司的主打产品/服务,在日本行业内的优势是什么?

孙先生:公司的主打产品是“智能电动假肢”,相比于行业内的主流假肢(被动式假肢),此产品可以通过内部的程序和电机来“主动”的帮助使用者完成其想要完成的动作,很大程度得缓解了在使用“被动式假肢”时用户产生的疲劳。

在假肢行业上,欧美假肢企业靠着被动式假肢垄断着世界假肢市场。BionicM的智能电动假肢解决了被动式假肢的用户痛点,是一个蓝海产品。

broken image

图:BionicM产品宣传图

Q.贵公司的正式员工有多少人?他们的拥有怎样的背景?

孙先生:BionicM 目前有14位成员,其中有两名成员在深圳。九月份会有两名成员加入进来。团队小而精;成员有在日本大公司(如三菱电机,索尼)从业多年的资深人士,也有名校(如加州伯克利,庆应大学)毕业的博士等高等学者。

Q.您认为贵公司的员工的共同价值观是什么呢?

孙先生:BionicM的公司愿景是:帮助人们更好的移动。4个方面诠释一下:User First,产品目的是更好的解决用户的痛点;Open&Equal,公司成员互相平等,并能够思想开放地解决问题;Innovative,生命不止,创新不断;Passionate, 对待工作和生活保持激情,逆境下也保持积极乐观的态度

broken image

图:BionicM的团队成员合照

Q.作为中国CEO,对于中国这几年变化有何感想?认为中国市场最有吸引力的地方是什么?

孙先生:在离开中国的十年中,感觉到中国各方各面的变化非常迅速。伴随着这样的快速发展,相信中国会产生更多的地覆天翻的变化并孕育出更多的机遇。

Q.有何想传达给中国投资者和企业家的信息吗?

孙先生:中国的投资环境很好,总体资金量大,投资决策快速度也快,为初创企业融资带来更多的机会。

Q.请分享一下,参加我司举办的活动后的活动感想

孙先生:Venture to China是个优质的线上路演活动:对于BionicM来说,专业评委对公司提出的犀利提问给BionicM今后的发展规划起到了很好的提醒作用,同时BionicM在国内的曝光率得到了很大的提高;活动中关于中国IP的讲座让BionicM收益良多,很大程度帮助了初创公司节省IP调研的成本;而活动提供的众创空间奖励也会为在上海发展的企业带来便利;期待下一期Venture to China的活动会更加精彩!

这次的访谈邀请到了BionicM的孙总同大家分享公司的创业背景和对未来公司的展望。

从访谈的过程中了解到,孙总本身作为一个假肢使用者深知现代主流假肢的使用痛点,最初进行创业的初衷也是为了解决现代主流假肢给残疾人群众带来的不便性。而其公司的主打产品“智能电动假肢”凭借其马达和程序等科技元素主动帮助残疾人群去实现运动,解决了现代主流假肢所存在的用户使用痛点。此产品的“智能性”和“主动性”让其在假肢市场中独树一帜,是一个蓝海产品,未来将会有很广阔的发展和应用空间。但在BionicM成立初期可谓苦难重重,“人”“资金”“产品”三大问题无时无刻不困扰着公司。但创业就是一场博弈,只有不断地从中汲取教训才能成长。孙总带领着团队从创业的困难中汲取营养,克服了困难,也成功度过了疫情下艰难的时光。冬去春来,随着社会对于残疾人群体的关注度增加,相信之后的BionicM可以凭借其优秀的假肢产品拓展市场,帮助到更多残疾人群体。